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开放式创新——拥抱合作



编号 sjly0000011324

日期 20210818

标题 开放式创新——拥抱合作

年份 2021 

页码 14

学科分类 220.65;林业经济学

国别/机构 世界知识产权组织  WIPO 

作者 王光忻 

关键词 知识产权  动态信息  WIPO  创新  合作 

主要内容   世界知识产权组织杂志(WIPO Magazine)2020年6月第2期刊登了由国际律师事务所Herbert Smith Freehills的Joel Smith、Rebekah Gay和Rachel Montagnon撰写的《开放式创新——拥抱合作》一文,其主要内容如下。
  创新生态系统正变得越来越复杂和多样化。技术将跨部门的个人和企业联系起来,任何人、任何地方的创新比以往都更加容易。当机构试图保持领先地位,越来越快速的创新就变得日益重要。
  1.正在改变的创新行为
  创新只发生在专门的、经常被隔离的内部研发团队中的日子已经一去不复返了。技术创新的合作伙伴越来越多样化,包括初创企业、扩大规模的企业、消费者和非营利组织。创新合作伙伴可能来自相关领域,也可能来自多个不相关领域。创意、创新和技术也可以由价值链中的各种参与者共同创造,或通过小组论坛或创新竞赛来促进。
  从理论上讲,这对于创新非常有用。但并非所有开放式创新努力都是成功的。有效的创新需要明确且正确执行的战略、纪律、领导力和真正的创新文化;它将涉及技能、工具和专业知识,并且需要投入时间。所以尽管大多数公司都明白创新对其业务的重要性,但对自己的创新表现感到满意的公司却很少。
  2.开放式创新——对于“开放”的解读
  有一种观点认为,“开放式创新”已经发生了几十年——企业与外部合作伙伴合作并不是什么新鲜事。但是很明显,随着跨行业的企业希望通过与更广泛、更多样化的合作伙伴进行合作来进行创新,他们也希望以更加开放和灵活的方式构建这些合作关系,以便快速获取新的思想和技术。
  创新模式可以看作是一个范围,一端是“封闭式创新”,即企业内部开发新产品,另一端是所谓的“自由创新”,即思想和信息自由共享,其使用不受限制。在这2个极端之间存在一系列创新方法,涉及不同程度的协作、结构灵活性和对外部各方的开放性。“开放式创新”一词已经涵盖了提高效率、利用新技术和允许组织从各种来源收集多种想法的多种不同方式。
  3.创新方法回顾
  对于各个企业寻求创新的方法,我们总结如下:一是,许多企业通过在线挑战赛、竞赛和编程马拉松等举措来充分挖掘公众的创造力,这些举措为他们打开了全新的视角,让他们能够识别具有不同技能的潜在创新合作伙伴。二是,我们访谈的对象中几乎每个人都谈到了他们外部合作伙伴范围已经扩大。在某些情况下,合作的重点是与竞争对手积极共享非核心资产,从传统的业务范围向外扩张,跨不同领域开发更多样化的内生技术。三是,有时这些合作是与外部初创公司进行的,一旦成功,这些外部初创公司就会有效地孵化并整合到企业中。如果失败则会被剥离。在某些情况下,内部“初创公司”是被鼓励的,从而保留企业的最佳概念。四是,许多企业正在寻求确保公司中的每个人都可以参与到创新周期中的方法,使用内联网等技术平台可以使企业中的每个人参与其中。五是,也有迹象表明,许多企业都对创建通用平台感兴趣。但是,某些行业的企业由于监管严格而感到受到更多限制,它们往往利用初创企业或独立企业在限制较少的环境中进行创新,然后以监管机构可接受的方式将成功的创新吸收到公司主体业务。
  虽然机构以各种方式定义开放式创新,但几乎都基于这样的基本理念和认识,即知识是在整个企业、行业或社会中传播的,而不仅仅是内部持有的。通过以各种不同的方式获取内部和外部知识,机构能够利用丰富的信息,带来更多好的创新和创意。
  4.合作的起点
  很明显,大多数企业正变得更愿意接受新的合作形式,以保持领先地位,或至少防止被落在后面。为此,企业希望在速度、灵活性、信任、人才和多样性等关键基础之上建立流程和结构。
  速度。企业强调首先进入市场的重要性。如果合作缓慢,就会失去价值。在创新竞赛中,先发优势是关键。这种商业驱动力使得机构追求效率而不是完美,即便这样做会使行动更具风险。
  灵活性。“断舍离式创新”(declutter innovation)是关键。任何项目都一样,在最开始企业并不清楚是否能够吸引人们的注意力和兴趣。为了能够从合作中获得最佳结果,保持灵活性非常重要。不强求每个项目都得到推进,更灵活的方法意味着企业可以避免在可能无法取得进展的项目细节上浪费时间。
  信任。企业发现,创新项目的主要绊脚石可能是企业将其他机构视为竞争对手还是合作伙伴。也就是说,事情最终是合作还是对抗。企业必须更加坦率、更加开放,并且清楚你想要什么,你要去哪里。企业需要迅速采取行动,但也要以保持长期善意的方式采取行动。
  人才和多样性。吸引最优秀人才的争夺战愈演愈烈,因为这是推动企业内部创新和创造力的关键部分。此外,人们还普遍认识到,确保招聘多样化的人才,确保团队将最广泛的想法、观点和技能带到创新工作中来,具有诸多好处。
  5.合作体系与障碍
  合作体系成功的障碍。尽管认识到所有这些因素都是关键因素,但仍然需要决定如何构建各项合作;毕竟没有通用的方法,而且有一些类别的合作体系是需要的。在这方面,初创企业或较新的企业可能更愿意接受开放式创新的理念,而成熟的企业可能更倾向于采用政策驱动的方法来确保一致性和效率。
  所有权。初创企业或较新的企业可能与开放式创新的驱动力能够更加一致的原因之一,是他们在知识产权所有权方面的思维转变。企业告诉我们,虽然历史上的重点一直是拥有和保护创新产品,但他们越来越多地采用更灵活的方法来确保通过合作获得技术。知识产权比以往任何时候都更成为许多企业价值的核心。但是,它的使用和价值正在发生变化,知识产权被越来越多地用于促进合作(通过许可等获取制度)而不是将其他企业拒之门外。
  6.内部法律团队的作用
  一些企业将法律职能纳入创新过程,从而使内部律师从创新初期就参与其中。这样可以使得商业和法律观点相互融洽,并及早发现法律问题和风险。无论采取何种方法,很明显大多数企业(至少从理论上来说)认识到,尽早让法律团队加入,可以最大限度地提高团队的建设性贡献能力,并共同参与到最终解决方案中来。
  7.开放创新的方向
  尽管存在一些固有挑战,但企业还是从开放式创新中看到了巨大的好处,这通常会超过追求狭隘、内向型的研发方法的风险。他们的外部合作伙伴正在扩大,非核心资产也得到了更广泛的共享,为越来越多样化的技术开发创造了途径。
  外部合作通常被视为确保创新速度的关键。有时,为了确保“率先上市”的地位或只是为了跟上行业发展的步伐,牺牲专有权和所有权可能是值得的。内包,即用自己的人员来提出创意,而不是仅仅依靠研发团队和顾问,也越来越受欢迎。
  企业通常将其现有内部人才定义为尚未开发的、与企业密切相关、且可以很好地开发创新解决方案的潜力库。因此,企业正在投资建立体系,将具有创新能力的员工与适当的专业知识、体系框架和可能的机会联系起来,以促进创新者的思想开发。
  这并不总是一个容易的过程,企业仍反映:他们从更严格、政策驱动的方式向提供速度和灵活性、建立在信任基础上的战略转变所面临的挑战,但这种新型战略现在被视为有效创新和协作的必要条件。(王光忻)

资料来源 林业知识产权动态2021年第4期 

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